1、找到有销售力的产品定位与广告表现，天赋的确重要，但比天赋重要很多倍的是勤奋。天赋高者，在方向性假设方面有优势，但要获得能验证假设的逻辑理由则离不开辛劳与汗水。2、在产品与消费者之间架起桥梁，但有时这桥梁竟是豆腐渣工程。保障产品在桥上畅行无阻地到达消费者手中的前提：搭桥之人应是具备同理心与换位思考的高手。3、优秀的产品定位与广告一定是团队无数次智慧碰撞的精华，是不断自我否定的结晶，是破坏性创新的产物。这是一个痛并快乐着的旅程。4、吉上吉认为，如果拥有更开放的胸怀与更精彩的顶级智慧，中国医药广告的销售力将倍增，中国医药人将得到国人更多的尊敬。5、品牌的生命力源于...

 你投，或者不投入品牌就在那里不温不火你维，或者不维价信心就在那里不做不休你合，或者不合力吉上吉就在那里不破不立你跟，或者不跟我案例就在那里不多不少你独自去面对或者让我们携手在一起合力共赢合利共享 吉上吉咨询项目总监、高级咨询师：李炜...

      卓越的公司，一定是能够源源不断内生出远超同行之顶级智慧的公司，也就是说它应该始终在创造未来。水无常形，随变而变，就像苹果公司一样永当新思维、新产品、新模式的引领者与实践者，竞争对手永远不知道你下一步的出招。      领先智慧源于团队具备开放分享与脑力激荡的惯性，源于不断基于假设、否定假设、验证假设的扎实逻辑推理演进，源于勇于自省、检讨、探索、提升的机制与勇气。不断创造顶级智慧的公司，一定是具备创新精神与创新能力的公司。吉上吉董事长邱波先生说，...

      因为工作性质的缘故，自己常常在同一时间段内服务于几家医药企业。在这个过程中，有一种现象引起了我的关注。有些企业总是在不断的研讨各种营销方案和策略，尝试各种营销手段，总是希望能找到使自己企业销售快速突破的有效手段，而另一种企业，在制定了严谨的销售策略和方案之后，就一直专注于方案的执行落地，在执行过程中适时要对方案进行完善和修订，但绝不能轻易否定或放弃原方案的执行。在这两类企业中，后一种虽然营销策略和方案常常不会给很多人的惊喜，但这种企业营销业绩基本可以做到长期平稳持续的提升。而前一种企业的营销业绩忽高忽低...

      罗文.吉布森在《重思未来》中指出：“商业不再是所有者用来发财致富的工具，商业应该变得更近似于一个有自己思想宗旨的团体”。吉上吉正是一个这样的团体，而它的思想就是“合力”！      什么是合力？与时俱进的解释就是：战略合作+给力！什么是同心合力？简单地说就是：非诚勿扰+给力！短短一年多时间，吉上吉由一家新生公司成为医药行业内著名的咨询公司，开创这段奇迹的原动力就是“合力”！      ...

      中国医药经济在世界金融风暴与国内经济应对企稳的背景下，发生了重大变革。随着国家医改制度高密度的出台，特别是新农合的全面展开和基本药物的颁布，进一步加快医药体制改革的进程，医药市场扩容毋容置疑，对每一个医药企业来讲既是机遇，又是挑战。新医改到底改医，还是改药？市场扩容到底扩给谁？怎么扩？基药、新农合招标各自为政；基本药物集中采购，定点配送；新版GMP及国家药典何时执行？形势扑朔迷离，在这样的环境下，作为改革主体的广大医药企业，唯一不变的出路就是：顺势而为，积极应对。   &n...

      每当与圈中的朋友一坐来，都会不约而同的谈及现在医药市场难做，尤其是中小型规模的企业更加叫苦连天。一是叹媒体没有人性，一年一个价，哪管企业死活；二是对渠道爱恨交加，空间被他们挤压得连喘气的机会都没有；三是企业自己最有可能把握的员工队伍大多也是朝秦暮楚啊，稍加点压力就跟你撂摊子；还有那中药材价格简直像坐直升飞机一样。。。。。放眼看现在我们中国的药品市场，尤其是OTC市场，确确实实面临诸多的发展困境，很多企业完全处于茫然中，中小企业在新形势下如何找到适合自己的发展之路，是现在我们行业必须直面的课题了。为什么很...

我曾在全球第二大市场研究公司CTR的媒介、市场、消费者研究领域工作超过五个年头，之后在国内大型广告代理公司工作了近三年。在技术服务层面仰视了企业8年多之后，进入吉上吉近两年时间又给了我俯视企业的视角，从而对数据资讯的解读和应用进行了一次升华。据了解，一直以来，商业调研数据资讯的应用在国内营销市场是块鸡肋。我原来在CTR的老总田涛先生说过一句话：“目前在国内，企来想获得数据很简单，找数据生产公司购买即可；但每个企业解读数据的能力是不一样的，解读数据能力的高低决定着企业间竞争力的高低。”原科龙集团企划部刘部长也说过一句话：“数据这东西，能把人带上高速路，也能把人往沟里带，关键是...