合作时间：2009年12月
地    点：江西樟树

企业背景及策略：
    2008年，仁和药业依靠原有的“广告+渠道”销售模式年度销售达10亿，但进入2009年下半年，渠道价格失控，终端价格倒挂现象严重，从而极大的浪费了广告及渠道促销的资源，并且很难完成后期任务指标。2009年11月，“吉上吉咨询”与仁和药业合作，在“合力营销”思想的指导下，共同推进“两改一推进”工程，对渠道、终端进行改革，使得产品的渠道价格趋于稳定，终端铺货率大幅提高，并在2009年12月帮助仁和药业回款3亿元。

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