| 工作经历: 十年OTC产品营销管理经验，曾服务于吴太集团、贵州同济堂、德国礼达等国内外知名企业，担任大区经理、销售总监等营销管理职位。
个人优势:团队管理、OTC品牌建设、终端实战、渠道整合、实战培训、合力营销理念的实战应用。
个人简历:
本人曾先后服务于吴太医药集团有限公司、贵州同济堂医药集团有限公司、德国礼达大药厂中国营销公司等医药企业。从基层员工做起，先后担任OTC推广经理、OTC省区经理、OTC大区经理、OTC总监、RX产品省区经理等职务
个人优势：
1、单品流通量超过五千万的OTC及RX产品的渠道规划、设计、管控；
2、OTC品牌产品的实战销售管理；
3、品牌企业二线产品的深度分销工作；
4、品牌产品的三、四级市场的深度分销工作；
5、OTC销售团队的实战培训；
6、销售团队的整合管理、绩效激励；
吉上吉服务企业案例：
1、快克药业：
作为项目经理，直接参与并具体负责了快克药业的渠道变革及终端纯销的启动工作。通过两个月的精心准备，帮助快克药业成功完成了以渠道清淤为目的的小浪底工程。解决了企业长期因渠道促销造成的流通价格混乱，渠道成员无销售积极性的问题。帮助企业在最后的三个月实现了销售回款3.1亿。同时参与了在终端提升纯销的工作，重新完善终端团队的组织架构，确定初期的工作重心，制定了明确的工作流程，为后期终端纯销工作的开展奠定了基础。
2、仁和药业：
作为项目总监，直接参与了仁和药业的“两改一推进工程”。在仁和药业的品牌产品渠道变革、OTC初期工作方向确定、OTC初期销售政策的制定、OTC终端团队的组建、OTC终端团队的初期培训方面均给予了中肯的建设性意见及实地的指导。通过半年的合作，保证了仁和药业基本完成了OTC产品的一二级商业体系架构及渠道的有效管控。帮助企业在一个月内快速组建了近千人的终端团队，并实现了终端基础工作的快速全面推进，使终端维护覆盖到了全国247个地级城市。
3、广药集团潘高寿药业：
作为项目总监，在2010年参与了该项目的二期广东市场纯销提升工作。项目运行期间，与企业广东省的各级员工一同工作在一线，结合市场实情，研究市场策略，实现策略与执行的有机结合。通过近一年的工作，与团队共同努力，实现了产品销售的回升，初步接近历史高点。2010年11月，接受了企业的邀请，作为吉上吉派驻人员，担任销售二部总监，直接负责潘高寿药业销售二部的日常管理工作！
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