十二年OTC营销管理经验不，曾服务于大连美罗药业、厦门顶康生物科技等国内知名医药、药妆、营销咨询企业，曾担任区域经理、省级经理、大区营销总监、项目总监等管理职务。

企业问题诊断、营销咨询、团队管理、营销策划、终端实战。

1、厦门顶康生物科技有限公司  任职：京沪大区营销中心总经理
主要工作内容：制定上海、北京、天津及河北等市场的年度市场方案、预算及目标的制定和完成，负责核心团队的招聘、培训及管理，根据市场发展态势、竞品动态及时调整市场策略确保费销比控制在范围内并达成年度目标。
主要工作业绩：在担任该公司上海营销中心总经理期间，成功的将公司的药妆产品“迪豆”引进上海OTC市场，从营销中心组建、渠道开发、团队建设到销售回款上千万历时一年多时间，超过同类竞争品牌，牢固的确立了市场中同类产品的霸主地位。后提升为京沪区营销中心总经理，负责上海、北京、天津、河北市场，所负责的产品在所辖区域内具有很高的知名度和市场份额。
2、佛山德众药业有限公司  任职：上海区经理
主要工作内容：渠道、终端开发及经销商管理，团队管理及市场目标的制定与完成。
主要工作业绩：打破单一品种模式，将企业重点品种全部引进上海市场，从前期筛选品种到物价备案，办事处组建及员工的招聘、培训、拉练、考核，培养一支优秀的终端团队，并且年度回款达到300%的增长。
3、大连美罗大药厂  任职：广州及周边区域经理
主要工作内容：主要负责渠道开发、终端开发维护及团队管理。
主要工作业绩：美罗胃痛宁在负责区域OTC胃药品牌位居前列，成功的执行了公司“金海星”系列促销活动计划，开启了OTC药品运作终端的先河，通过高空广告及地面软、硬终端的建设强化了“胃痛宁”的品牌知名度和市场占有率，有效提升和巩固了该品牌在胃药市场的份额！

吉上吉服务企业案例：
<一>海南快克药业  小浪底工程
项目背景：海南快克药业的拳头产品快克牌复方氨酚烷胺胶囊在市场中有很高的知名度，并且在感冒药市场中占有一定的市场份额，但由于快克药业多年来营销工作一直以渠道运作模式为主，导致市场价格混乱，出现商业、终端倒挂现象，产品终端拦截较为突出，严重阻碍产品品牌和市场业绩，企业很难突破瓶颈。
对此，吉上吉快克项目组成员对企业问题进行诊断后做出市场调整。
1、 “合力营销”思想指导下的渠道变革。
2、 快克全新差异化品牌定位及广告核心创意。
3、 媒体投放的科学组合及购买费用的降低。
4、 优秀管理人员及销售人员的团队植入。
5、 纯销销售思想的渗透及纯销销售模式的开展。
快克药业超额完成了2009年及2010年度销售任务，在全国的感冒药市场中位居前列。
<二>太安堂集团有限公司   太安工程
服务内容：
1、企业OTC战略规划和OTC重点产品的筛选
2、提出“消炎癣湿药膏”产品品牌定位和广告创意建议。
3、提出“白绒止咳糖浆”产品品牌定位及广告创意建议。
4、对柯医师药妆产品从市场调研、产品市场定位、系列产品组合、产品包装设计、产品定价、广告创意等进行了整体详尽的规划。
5、对广东市场消癣维价建议，成功召开广东经销商商业维价会议。
6、推荐影视巨星为产品形象代言人并签约。
<三>陕西鑫泰药业  大秦工程
企业需求：鑫泰药业多年来一直采取高举高打的蒙派营销模式在市场上取得不俗业绩，企业目光长远，根据当前市场形势打算逐步转型为品牌药的运作模式，欲将“气血和胶囊”打造成为全国知名品牌。
服务内容：
1、鑫泰药业“气血和胶囊”产品的战略规划及2011年度全国市场营销方案拟定。
2、“气血和胶囊”产品的市场定位及广告创意。
3、高管人员的团队植入，打造执行力强的优秀团队。
4、完善渠道管理体系及终端管理体系。
5、三年内将“气血和胶囊”打造成为OTC全国知名品牌。