野战部队服役八年，十余年管理经验，其中OTC药品营销管理八年。曾任职于桂龙药业、吉上吉负责之北京好视力、快克药业、广药集团潘高寿药业等项目。从基层员工做起，先后担任OTC主管、OTC推广经理、OTC省区经理、OTC大区经理、销售部长等职务。

团队管理、OTC品牌推广、终端实战、渠道整合、合力营销理念等营销实践。

吉上吉服务企业案例：

1、北京好视力：                                                                                

由吉上吉委派为推广经理，组织培训团队拜访技巧、产品知识、促销方法并完成销售任务。

成功案例：开发郊区市场业务一直名列前茅，组织临促、长促，开展几十场大中型促销活动，有效的承接空中广告及上量宣传；在任务达成方面，通过过程与结果管理有效结合，锻炼队伍提高水平，纯销连续三个月增长40%，成功完成销售任务。

2、海南快克药业：

由吉上吉委派为省区经理，后竞聘为华东南大区经理。在此期间参与快克药业的渠道变革、终端纯销工作的启动以及销售考核方案制定。解决了企业长期因渠道促销造成的流通价格混乱，组建大区终端队伍上百人，展开OTC终端操作流程、产品知识、企业文化等培训；优化渠道，让渠道合理布局及网络辐射优良；制定合理的员工绩效考核，充分调动员工主观能动性；根据市场情况制定阶段性促销，抢占市场份额；圆满完成公司1.1亿元销售任务，同比发货增长47%、纯销增长25%。

3、广药集团潘高寿药业：                                                                               

由吉上吉委派为广东省总经理，后晋升为销售部长。在此期间主要对产品及市场进行定位、渠道疏理，大力推动终端工作、市场调研制定策略、达成销售任务。首先组建二百人队伍，展开OTC终端操作流程、产品知识、企业文化、商务等培训；其次优化渠道、终端维价、连锁合作以及制定员工绩效排名PK考核，充分调动员工主观能动性；最后进行市场调研制定上量策略，明确增长点、聚焦市场、政策下沉；2012年带领团队超额完成公司销售任务（2011年1.45亿元、2012年2.1亿元，同比增长45%），并圆满完成公司三年规划（奖励100万元）。近三年时间先后获得公司年度最佳新人奖、年度综合大奖、年度特别贡献大奖、优秀大区、优秀部门，被评选为潘高寿之星、广药集团十佳营销之星等。