合作时间：2009年9月
地    点：杭州

    2008年快克药业，年度销售额为4亿元左右，其销售模式是借助多年沉淀的品牌影响力，使用各种渠道促销维持产品销售。但进入2009年后，由于渠道问题极为严重，纯销快速萎缩，导致1-8月回款仅有1.8亿元。2009年8月，“吉上吉咨询”进入快克药业，在“合力营销”思想的指导下，针对快克药业的渠道及终端问题，策划并大力推行“小浪底工程”，重新精确定位品牌，科学策划媒介传播，帮助企业在2009年10-12月销售回款3.1亿元，成功度过生死难关。