合作时间：2008年10月
地    点：南昌
企业背景及吉上吉策略：

    2008年，江中药业已经连续三年回款在一定规模（10-12亿元）之间徘徊，企业发展陷入瓶颈，渠道与终端问题严重。2008年10月，“吉上吉咨询”进入江中药业，在“合力营销”思想的指导下，策划并大力推行“大禹工程”渠道变革，从而使企业在2008年销售回款突破15亿元，2009年OTC及保健品销售收入逾17亿元，连续两年实现大规模增长，而“大禹工程”也成为行业内渠道成功变革之典范！

 “大禹工程”誓师大会上邱董事长做宣讲

江中药业刘总经理在变革峰会上发表演讲

“大禹工程”渠道变革纪念碑